Agile et Gestion Digitale de Projets : formation en ligne avec convention de stage
La formation Agile et Gestion Digitale de Projets apprend à cadrer un projet numérique, rédiger un cahier des charges, bâtir un rétroplanning et un Gantt, chiffrer un budget, tenir une matrice des risques, piloter une recette, préparer un COPIL et travailler en Scrum avec Jira. Elle s'adresse aux débutants qui visent un poste d'assistant chef de projet. Durée : 180 jours, 100 % en ligne. Convention de stage incluse, 200 €.
- 180 jours d’accès
- 100 % en ligne, à votre rythme
- Niveau : débutant · Aucune expérience préalable requise
- Évaluation : 10 quiz (50 questions) et projet final
- Convention de stage incluse
- Certificat avec code QR vérifiable
- Langues : Espagnol, Anglais, Français
- Prix : 200 €
Pour qui
- Débutants qui visent un poste d'assistant chef de projet informatique
- Étudiants qui préparent une alternance ou un stage en gestion de projet
- Personnes qui veulent comprendre les rôles de chef de projet, PMO, Product Owner et AMOA
- Professionnels appelés à travailler sur des projets numériques pour des clients publics
De quoi avez-vous besoin pour commencer ?
Prérequis
- Aucune connaissance préalable en gestion de projet n'est nécessaire
- Savoir lire et rédiger un document professionnel en français
- Être à l'aise avec les opérations de base d'un tableur
Logiciels et matériel
- Un ordinateur avec une connexion internet
- Un tableur de type Excel ; aucune licence n'est fournie
- Jira, utilisable avec son palier gratuit pour une petite équipe
- PIA, logiciel libre et gratuit de la CNIL, et le Guide Scrum, consultable gratuitement
Ce que vous saurez faire
- Attribuer à chaque rôle (chef de projet, PMO, Product Owner, AMOA) sa responsabilité propre
- Mener un entretien de cadrage et distinguer le besoin exprimé du besoin réel
- Délimiter un périmètre avec une grille impact × urgence et une liste d'exclusions écrite
- Construire une matrice des risques probabilité × impact et choisir une stratégie de traitement
- Décider, après une recette, quelles anomalies bloquent l'acceptation et lesquelles passent avec réserves
- Interpréter une vélocité de sprint pour juger si le backlog restant tient dans les sprints prévus
- Identifier les obligations RGPD, RGAA et RGESN d'un projet et calculer un taux de conformité RGAA
- Traduire une tâche de stage en compétence formulée pour un CV ou un entretien
Compétences travaillées
- Cahier des charges
- Rétroplanning et Gantt
- Chemin critique
- Matrice des risques
- Recette
- COPIL et reporting
- Jira
- Scrum
- RGPD et AIPD
- RGAA
Programme
- Le métier et ses mots : chef de projet, PMO, Product Owner, AMOA — Distinguer les quatre rôles du métier et l'intitulé d'entrée réellement utilisé en France : assistant chef de projet informatique.
- Cadrage : commanditaire, besoin, périmètre, cahier des charges — Mener un entretien de cadrage, prioriser les demandes, écrire le hors-périmètre et structurer un cahier des charges.
- Planifier et tenir les délais : jalons, chemin critique, Gantt, rétroplanning — Poser des jalons, repérer le chemin critique et construire un Gantt et un rétroplanning, d'abord dans un tableur.
- Budget, charge et indicateurs — Chiffrer la charge en jours-homme, intégrer les forfaits (hébergement, licences, audit), gérer une réserve et suivre des indicateurs.
- Risques, qualité et recette — Calculer la criticité des risques, définir des critères d'acceptation et classer les anomalies de recette : bloquantes, majeures, mineures.
- Rendre compte : reporting, compte rendu, COPIL et parties prenantes — Distinguer un point d'avancement, qui informe, d'un COPIL, qui décide, et préparer un dossier adapté à chacun.
- Piloter avec Excel, puis avec Jira — Suivre un projet dans un tableur, puis savoir quand et comment basculer le suivi vers Jira.
- L'agile en pratique : Scrum, backlog, sprint — Situer backlog, sprint, daily, revue et rétrospective, et combiner une brique agile avec une planification prédictive.
- Le cadre français : MOA/MOE, commande publique, RGPD, RGAA, écoconception — Identifier MOA, AMOA et MOE, la logique de commande publique et les obligations RGPD, RGAA et RGESN applicables.
- L'IA au quotidien, et s'insérer : alternance, CV, certification — Utiliser l'IA avec vérification, choisir un canal de recherche et une certification adaptés, valoriser ses tâches sur un CV.
Télécharger le programme (PDF)
Convention de stage
Un stagiaire formé avec ce cours peut assister un chef de projet ou une AMOA : prise de notes en réunion de cadrage, mise à jour du rétroplanning, du Gantt ou du tableau Jira, tenue du registre des risques. Il peut aussi préparer des comptes rendus et des supports de COPIL, participer à une recette ou rassembler les éléments d'un dossier RGPD ou RGAA.
Le stage peut se dérouler en même temps que la formation, dans les 180 jours d’accès.
Questions fréquentes
À quel poste prépare la formation Agile et Gestion Digitale de Projets, et donne-t-elle une certification Scrum ou PMP ?
La formation Agile et Gestion Digitale de Projets prépare au poste d'entrée réellement utilisé en France, assistant chef de projet informatique, plutôt qu'à un intitulé de chef de projet confirmé. Elle délivre un certificat de fin de formation vérifiable par QR code, mais ne remplace pas une certification d'éditeur comme le PMP ou le PSM I de Scrum.org. Le cours explique d'ailleurs que le PMP exige une expérience professionnelle préalable et que le PSM I n'existe qu'en anglais.
Que pourrais-je faire concrètement pendant le stage, et qui trouve l'entreprise ?
C'est vous qui proposez l'entreprise d'accueil ; l'école établit la convention de stage et son annexe, signées électroniquement par l'entreprise, en général sous un à deux jours ouvrés. Sur place, les tâches correspondent au cours : notes de cadrage, mise à jour d'un rétroplanning ou d'un tableau Jira, registre des risques, comptes rendus, préparation d'un COPIL ou participation à une recette.
Quels outils, méthodes et réglementations sont réellement abordés ?
Côté outils : Excel pour un premier Gantt, puis Jira pour le suivi en équipe. Côté méthodes : cahier des charges, grille impact × urgence, chemin critique, matrice des risques probabilité × impact, recette, COPIL et Scrum d'après le Guide Scrum. Côté cadre français : MOA, AMOA et MOE, commande publique, RGPD avec registre des traitements et AIPD via le logiciel PIA de la CNIL, RGAA et RGESN.
Faut-il déjà maîtriser l'agile ou une certification pour débuter en gestion de projet ?
Non. Le cours montre que l'agilité est surtout une culture que l'on rencontre en poste, pas un prérequis à afficher sur un CV de sortie d'études. Dans un même projet, une seule brique peut être pilotée en sprints pendant que le reste suit une planification classique. Aucune certification n'apparaît comme un prérequis de masse dans les offres francophones étudiées : la plus fréquente ne dépasse pas quelques pourcents et vise des profils expérimentés.
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Contenu mis à jour : 07/10/2026