Curso online de Comportamiento Organizacional con convenio de prácticas
El curso de Comportamiento Organizacional enseña a detectar sesgos al evaluar a personas, motivar en puestos de entrada, coordinar equipos híbridos y dar feedback como mando intermedio. También cubre la evaluación de riesgos psicosociales con FPSICO 4.1, el registro retributivo y los protocolos frente al acoso. Está pensado para personal administrativo y de RR. HH. Son 180 días 100 % online, con convenio de prácticas incluido, por 200 €.
- 180 días de acceso
- 100 % online, a tu ritmo
- Nivel: inicial · Sin experiencia previa necesaria
- Evaluación: 10 tests (50 preguntas) y proyecto final
- Convenio de prácticas incluido
- Certificado con código QR verificable
- Idiomas: Español, Inglés, Francés
- Precio: 200 €
Para quién es
- Personas en un puesto de entrada que quieren pasar a coordinar a su equipo
- Personal de RR. HH. o de administración que participa en selección, igualdad o prevención
- Mandos intermedios recién nombrados que coordinan a antiguos compañeros
- Responsables de equipos con personas presenciales y en teletrabajo
¿Qué necesitas para empezar?
Conocimientos previos
- No se necesitan conocimientos previos de psicología, recursos humanos ni derecho laboral
- Saber leer con atención casos de trabajo y redactar respuestas razonadas
- Es útil, aunque no obligatorio, haber trabajado alguna vez en un equipo
Programas y equipo
- Ordenador con conexión a internet
- FPSICO 4.1 del INSST: herramienta pública y gratuita, sin coste de licencia
- No se necesita ningún otro programa de pago
Qué sabrás hacer
- Identificar qué sesgo distorsiona un juicio en una entrevista, un CV o la opinión sobre un compañero
- Proponer acciones de motivación en puestos con poco margen de decisión, según la teoría de la autodeterminación
- Diagnosticar fallos de coordinación híbrida y proponer protocolos de traspaso, canales fijos o ajustes de calendario
- Determinar si una situación de teletrabajo activa la política reforzada de desconexión digital por el umbral del 30 %
- Situar una tarea en la matriz de madurez y decidir si dirigir, acompañar, implicar o delegar
- Describir los cuatro pasos de una evaluación psicosocial con FPSICO 4.1 y redactar medidas concretas con plazo
- Distinguir registro retributivo y auditoría retributiva según el RD 902/2020 y aplicar el calendario de la Directiva (UE) 2023/970
- Estructurar una conversación de feedback que corrija una conducta observable sin juzgar a la persona
Habilidades que trabajarás
- Sesgos de atribución
- Teoría de la autodeterminación
- Coordinación de equipos híbridos
- Desconexión digital
- Feedback en cuatro pasos
- FPSICO 4.1
- Registro retributivo
- Directiva (UE) 2023/970
- Planes de igualdad
- Protocolos de acoso
Programa
- Fundamentos: percepción, atribución y sesgos — Factores de percepción y sesgos como el error fundamental de atribución, el efecto halo o el sesgo de autoservicio al evaluar a personas.
- Personalidad, actitudes y motivación en el puesto de entrada — Los cinco grandes como espectros, satisfacción frente a compromiso y palancas de motivación cuando casi no se decide sobre las propias tareas.
- Equipos de trabajo y coordinación en entornos híbridos — Fases de desarrollo del equipo, mecanismos de coordinación y calendarios de presencialidad para que la información no se pierda entre turnos.
- Comunicación interna, herramientas digitales y desconexión digital — Barreras que rompen un mensaje, elección de canal y cuándo el teletrabajo exige una política reforzada de desconexión digital.
- Liderazgo de proximidad: el salto a mando intermedio — Gestionar frente a liderar, autoridad otorgada y ganada, matriz de madurez por tarea y feedback estructurado en cuatro pasos.
- Riesgos psicosociales: evaluar con FPSICO y planificar la prevención — Leer señales como absentismo o rotación, aplicar FPSICO 4.1 del INSST y diseñar un plan de acción con medidas y seguimiento.
- Retribución, equidad percibida y transparencia retributiva — Teoría de la equidad, registro y auditoría retributiva según el RD 902/2020 y calendario de la Directiva (UE) 2023/970.
- Diversidad e inclusión: planes de igualdad y medidas LGTBI — Obligaciones en igualdad y LGTBI, y revisión de ofertas y procesos de selección con requisitos sesgados como el «encaje cultural».
- Conflicto, acoso y protocolos de actuación — Diferenciar un conflicto de criterio de trabajo de una situación de acoso y saber qué ocurre al presentar una queja por escrito.
- Cultura, cambio organizativo y límites del control empresarial — Implantar un cambio en un equipo con prácticas informales arraigadas y valorar hasta dónde llega el control que puede ejercer la empresa.
Convenio de prácticas
Con este curso, en prácticas se puede colaborar en el departamento de RR. HH.: revisar ofertas de empleo, apoyar procesos de selección, preparar el registro retributivo o la documentación del plan de igualdad. También se puede apoyar a un mando en la coordinación de un equipo híbrido, por ejemplo con protocolos de traspaso o la política de desconexión digital, o colaborar con prevención en la recogida de datos para una evaluación psicosocial.
Las prácticas pueden hacerse a la vez que el curso, dentro de los 180 días de acceso.
Preguntas frecuentes
¿Para qué tipo de puesto prepara el curso de Comportamiento Organizacional y qué no me habilita a hacer?
El curso de Comportamiento Organizacional prepara para coordinar equipos y para apoyar tareas de RR. HH.: selección, igualdad, retribución, comunicación interna y prevención psicosocial. Hay un límite que conviene conocer: aprenderás los cuatro pasos de una evaluación con FPSICO 4.1, pero la anonimización y el análisis del cuestionario los tiene que realizar el servicio de prevención. Si la empresa no tiene servicio propio, debe contratar a alguien cualificado. Al terminar recibes un certificado verificable con código QR.
¿Qué normas y herramientas concretas se trabajan en el curso?
Se trabaja con FPSICO 4.1, el método público y gratuito del INSST para evaluar riesgos psicosociales. En retribución se estudian el RD 902/2020, que distingue entre registro retributivo y auditoría retributiva, y el calendario de informes de brecha salarial de la Directiva (UE) 2023/970. Se analizan también el umbral del 30 % de la jornada en la desconexión digital, los planes de igualdad, las medidas LGTBI y los protocolos de acoso, además de modelos como la matriz de madurez.
¿Qué podría hacer en las prácticas con este curso y quién busca la empresa?
La empresa la buscas tú. La escuela emite el convenio de prácticas y su anexo, y la empresa lo firma electrónicamente, normalmente en uno o dos días hábiles. Con lo aprendido podrías revisar ofertas de empleo en busca de requisitos sesgados, ayudar a preparar el registro retributivo, redactar un protocolo de traspaso para un equipo híbrido o apoyar el plan de acción posterior a una evaluación psicosocial. Al final realizas un proyecto final.
Si me ascienden a coordinar a mi equipo, ¿ya tengo la autoridad para dirigirlo?
No del todo, y el curso lo aborda directamente. El nombramiento da la autoridad del organigrama, pero la autoridad real se gana con decisiones coherentes sostenidas en el tiempo. El curso de Comportamiento Organizacional enseña a decidir tarea por tarea si conviene dirigir de cerca, acompañar, implicar o delegar. También muestra que delegar no es desentenderse del resultado y que el feedback a antiguos compañeros necesita un espacio y una estructura, aunque el tono siga siendo cercano.
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Contenido actualizado: 07/10/2026